1、四象限法則：將工作按照重要和緊急程度分為四個象限。
*象限：重要且緊急，需要立即處理。
第二象限：重要但不緊急，要有計劃地做。
第三象限：緊急但不重要，可委托他人做。
第四象限：不重要且不緊急，盡量少做。
例如，重要的項目報告在截止日期前*未完成屬于*象限，需要立即集中精力完成；制定下周工作計劃屬于第二象限，要合理安排時間認真規(guī)劃；同事臨時請求幫忙打印文件屬于第三象限，若自己忙可請他人幫忙；瀏覽無關(guān)緊要的網(wǎng)頁信息屬于第四象限，應減少此類行為。
2、番茄工作法：選擇一個待完成的任務。將番茄時間設為 25 分鐘，專注工作，中途不做任何與該任務無關(guān)的事。直到番茄時鐘響起，然后進行短暫休息（5 分鐘）。每 4 個番茄時段多休息一會兒。 假設您要撰寫一份方案，可設定 25 分鐘為一個番茄時間，專注于寫作，不受其他干擾。
3、PDCA 循環(huán)：
P（Plan）計劃：確定目標和計劃。
D（Do）執(zhí)行：實施計劃。
C（Check）檢查：總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果。
A（Act）處理：對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理。
比如制定提升銷售業(yè)績的計劃并執(zhí)行，然后檢查效果，分析成功和不足之處，*進行調(diào)整和改進，進入下一個循環(huán)。
4、清單管理法：每天將工作任務列成清單。完成一項就打勾或劃掉。 比如早上列出當天需要完成的拜訪客戶、整理文件、回復郵件等任務，按順序完成并標記。
5、時間塊管理法：將*的時間劃分成若干個固定的時間段。為每個時間段安排特定的任務。 比如將上午 9 點到 11 點設定為處理重要項目的時間塊。 希望這些*能對您有所幫助，您可以根據(jù)實際工作情況選擇和組合使用，以提高工作效率。