京東內部人士對此回應稱，外界可能存在一些誤解。他們表示，品牌部原本就是一個規(guī)模較小的部門，主要負責涉及公司品牌形象的物料規(guī)范和審核等工作。此次調整并非撤銷品牌部，而是將其劃歸到零售板塊下，是組織架構的一次正常調整。品牌部之前也曾有過類似的架構調整，從零售調整到集團，現在又調回零售，這反映了京東為順應運營發(fā)展需要不斷優(yōu)化組織架構的努力。

關于品牌部對公司是否必要的問題，這取決于公司的具體情況和戰(zhàn)略定位。

品牌部在公司中通常扮演著多重角色，負責公司的品牌建設、形象塑造和市場推廣。通過市場調研、品牌定位、品牌傳播、品牌維護等手段，品牌部能夠提升公司品牌的知名度和美譽度，為公司的發(fā)展壯大提供有力支持。特別是在市場競爭日益激烈的今天，一個強大的品牌形象可以幫助公司在眾多競爭者中脫穎而出，贏得消費者的信任和青睞。

然而，對于一些規(guī)模較小或運營模塊相對單一的公司來說，可能并不需要設立專門的品牌部。這些公司可以通過其他方式，如市場部門來承擔品牌相關的職責。此外，隨著數字化營銷的發(fā)展，一些公司也開始嘗試通過技術手段來優(yōu)化品牌傳播和管理，這也在一定程度上降低了對品牌部的依賴。

就京東而言，雖然此次調整將品牌部的職責和人員劃歸到了市場營銷部下的平臺營銷部，但這并不意味著京東不重視品牌建設。相反，這一調整可能是京東在優(yōu)化組織架構、提升服務運營效率的同時，更好地整合品牌資源、提升品牌影響力的舉措。

一、撤銷品牌部涉及到的原因

1、運營模式整合與效率提升

隨著市場環(huán)境的變化和公司運營的發(fā)展，京東可能需要對內部組織架構進行優(yōu)化，以提高運營協同效率和資源利用率。將品牌部劃歸到零售運營下，可以更好地與零售運營進行對接和協同，實現資源的有效整合。

2、戰(zhàn)略調整與成本控制

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，京東可能需要調整戰(zhàn)略方向，以更好地應對市場挑戰(zhàn)。撤銷或調整品牌部可能是出于成本控制和戰(zhàn)略調整的考慮，以減輕公司的財務負擔，提高整體運營效率。

3、適應市場變化

市場環(huán)境的變化可能導致消費者需求、競爭對手策略等因素的變化。為了適應這些變化，京東可能需要調整內部組織架構，包括品牌部的調整，以更好地滿足市場需求和競爭態(tài)勢。

二、品牌部對公司是否必要

品牌部在公司中扮演著重要的角色，但并非所有公司都需要設立專門的品牌部。這取決于公司的具體情況和戰(zhàn)略定位。

必要性分析：

1、品牌建設與維護

品牌部負責公司的品牌建設、形象塑造和市場推廣等工作。通過制定品牌策略、進行市場調研和品牌推廣等方式，品牌部可以幫助公司提升品牌知名度和美譽度，增強客戶對公司的信任和忠誠度。

2、危機管理與輿論應對

在品牌面臨危機或負面事件時，品牌部可以迅速響應并采取措施進行危機管理和輿論應對，以減少對公司聲譽的負面影響。

3、協同其他部門

品牌部可以與其他部門（如市場部、銷售部等）進行協同合作，共同推動公司運營的發(fā)展。通過跨部門合作，品牌部可以更好地了解市場需求和競爭態(tài)勢，為公司制定更有效的品牌策略和市場策略。

然而，對于某些公司來說，由于企業(yè)規(guī)模較小、資源有限或戰(zhàn)略定位不同等原因，設立專門的品牌部可能并不必要。這些公司可以通過其他方式（如市場部負責品牌工作等）來履行品牌相關的職責和功能。