一、體現(xiàn)深思熟慮的戰(zhàn)略布局

董明珠明確表示，格力的接班人計劃并非空談，而是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略布局。這表明，格力電器在高層管理層的更迭上，有著清晰且長遠的規(guī)劃。這種前瞻性的布局有助于確保公司在未來能夠平穩(wěn)過渡，避免因高層變動而引發(fā)的動蕩。

二、注重實踐鍛煉與篩選

董明珠提到，目前已有幾位候選人被安排在不同崗位上進行鍛煉，關(guān)鍵在于通過實踐篩選出最適合格力未來發(fā)展的人選。這種做法非常明智，因為實踐是檢驗真理的標準，也是培養(yǎng)領(lǐng)導能力的途徑。通過在不同崗位上的鍛煉，候選人能夠更好地了解公司的運營和管理，從而在未來的領(lǐng)導崗位上更加游刃有余。

三、接班人計劃對公司穩(wěn)定與發(fā)展的重要性

接班人計劃對于任何一家公司的穩(wěn)定與發(fā)展都至關(guān)重要。格力電器作為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其高層管理層的更迭不僅關(guān)系到公司的未來發(fā)展，更關(guān)系到整個行業(yè)的格局。因此，董明珠在接班人問題上的深思熟慮和戰(zhàn)略布局，無疑為格力的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

四、對接班人候選人的期待

雖然董明珠沒有透露具體候選人的身份，但我們可以期待這些候選人能夠具備出色的領(lǐng)導能力和戰(zhàn)略眼光，能夠帶領(lǐng)格力電器在未來的競爭中保持地位。同時，我們也希望這些候選人能夠繼續(xù)秉承格力的企業(yè)文化和價值觀，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

一、接班人標準

董明珠在談到接班人的標準時，明確表示不會特意讓自己的子女接手，也不會考慮朋友，只找有能力的人。這一觀點無疑打破了傳統(tǒng)企業(yè)接班人選擇的局限，更加注重能力和專業(yè)素養(yǎng)。她甚至表示，如果有合適的人選，明天就可以退休，這更加凸顯了她對接班人問題的重視程度和開放態(tài)度。

二、家族企業(yè)之困

回顧董明珠被哥哥踢出族譜的事件，我們不難發(fā)現(xiàn)她對于原則的堅守和對親情的理性處理。她拒絕通過哥哥拿貨的提成，不僅維護了公司的利益，也樹立了良好的企業(yè)形象。這一事件也讓我們看到了董明珠在企業(yè)管理上的果敢和決斷。她認為家族企業(yè)搞不好的原因，其實不是家族這個人不行，而是沒選對人。這一觀點深刻揭示了家族企業(yè)在接班人選擇上的困境，以及選對人對于企業(yè)發(fā)展的重要性。

三、接班人應具備的特質(zhì)

對權(quán)力要有一定的掌控能力：作為接班人，不僅要具備才智和創(chuàng)造能力，更重要的是要有運籌帷幄的領(lǐng)導能力。如何運用好權(quán)力，安排好員工的工作，是一個管理者應該關(guān)注的問題。

要有企業(yè)家精神：具備企業(yè)家精神的人往往眼光更長遠，會為了實現(xiàn)某一目標而奮力拼搏。這種特質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因為只有具備這種精神的人才能帶領(lǐng)企業(yè)不斷前行。

眼光獨到，學會識人和用人：作為一個管理者，不僅要有謀略，還要能夠慧眼識人和培養(yǎng)人才。發(fā)掘員工的潛力不僅可以提高公司整體的能力水平，還能增強員工的歸屬感和忠誠度。

四、對格力未來的期待

董明珠對接班人的選擇和培養(yǎng)無疑為格力的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。她不僅注重接班人的能力和專業(yè)素養(yǎng)，還關(guān)注其領(lǐng)導能力和企業(yè)家精神的培養(yǎng)。這種全方位的選拔和培養(yǎng)機制有助于確保格力在未來的競爭中占據(jù)有利位置。