便利店巨頭7-11爭(zhēng)奪戰(zhàn)打響,這背后反映了零售市場(chǎng)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)?

11月13日,知名連鎖便利店品牌7-11的母公司Seven & i Holdings(簡(jiǎn)稱“柒和伊控股”)在東京證券交易所遭遇了交易暫停,原因是公司收到了私有化收購(gòu)提議,使得伊藤家族有望成為新的掌權(quán)者。

此前,加拿大企業(yè)Alimentation Couche-Tard Inc.(簡(jiǎn)稱“ACT”)也曾對(duì)柒和伊控股表示出收購(gòu)意向,由此引發(fā)了日本與加拿大財(cái)團(tuán)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

與此同時(shí),柒和伊控股正致力于剝離非核心業(yè)務(wù),以集中力量發(fā)展便利店業(yè)務(wù),意在增強(qiáng)自身實(shí)力,更好地應(yīng)對(duì)ACT的收購(gòu)挑戰(zhàn)。

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醉塵夢(mèng)

 1. 市場(chǎng)集中度提升空間大:根據(jù)中國(guó)便利店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析,中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)集中度相對(duì)較低,CR3(前三大企業(yè)市場(chǎng)份額)為25.6%,CR5(前五大企業(yè)市場(chǎng)份額)為29.8%,CR10(前十大企業(yè)市場(chǎng)份額)為36.1%,表明市場(chǎng)集中度有較大的提升空間。

2. 品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈:中國(guó)便利店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)派系多元化,包括石油系便利店、區(qū)域性連鎖品牌、電商型便利店以及傳統(tǒng)夫妻店。其中,美宜佳以33848家門店數(shù)領(lǐng)跑中國(guó)便利店行業(yè),而7-11等外資品牌也在中國(guó)積極布局。

3. 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局明顯:東南部沿海地區(qū)受早期外資便利店品牌入駐的影響,本土便利店品牌迅速興起,中外品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。例如,廣東地區(qū)的美宜佳店鋪數(shù)量已超過7-Eleven、羅森和全家的總和。

4. 消費(fèi)者需求變化:隨著社會(huì)物質(zhì)生活的豐富,消費(fèi)者購(gòu)物的關(guān)注點(diǎn)不再局限于產(chǎn)品品質(zhì),對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求日益增加,這推動(dòng)了零售行業(yè)不斷尋求創(chuàng)新和差異化。

5. 線上線下融合趨勢(shì):零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,線上線下融合的趨勢(shì)使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。即時(shí)零售的快速發(fā)展為消費(fèi)者提供了更多選擇,加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

6. 新進(jìn)入者威脅:隨著人們對(duì)即時(shí)零售模式便利店的需求增加,行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅較高。本土便利店行業(yè)正處于快速發(fā)展階段,新進(jìn)入者通過差異化策略和創(chuàng)新商業(yè)模式有機(jī)會(huì)獲得市場(chǎng)份額。

7. 替代品威脅:便利店的替代品主要為超市、購(gòu)物中心、*店、外賣平臺(tái)、自動(dòng)售賣機(jī)等其他零售業(yè)態(tài),替代風(fēng)險(xiǎn)較高,增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

8. 供應(yīng)鏈和品牌建設(shè):為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,零售企業(yè)需要不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,加強(qiáng)品牌建設(shè),創(chuàng)新營(yíng)銷模式。

 

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小飛

 一、全球零售市場(chǎng)的整合與競(jìng)爭(zhēng)


隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷變化,零售市場(chǎng)正經(jīng)歷著深刻的變革。便利店作為零售市場(chǎng)的重要組成部分,其市場(chǎng)份額和品牌影響力日益凸顯。7-11作為全球知名的便利店品牌,其爭(zhēng)奪戰(zhàn)不僅關(guān)乎品牌本身的未來,也反映了全球零售市場(chǎng)整合與競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

二、外資與本土資本的較量

在這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,加拿大財(cái)團(tuán)ACT與日本財(cái)團(tuán)之間的對(duì)抗尤為引人注目。ACT作為國(guó)際便利店巨頭,其收購(gòu)7-11的意圖在于進(jìn)一步擴(kuò)大其全球市場(chǎng)份額和品牌影響力。而日本財(cái)團(tuán)則試圖通過管理層收購(gòu)實(shí)現(xiàn)7-11母公司的私有化,以抵御外資的收購(gòu)。這種外資與本土資本的較量,不僅體現(xiàn)了資本在全球零售市場(chǎng)中的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng),也反映了各國(guó)企業(yè)對(duì)于本土品牌和市場(chǎng)的保護(hù)意識(shí)。


三、企業(yè)價(jià)值與戰(zhàn)略選擇的博弈

7-11爭(zhēng)奪戰(zhàn)還反映了企業(yè)價(jià)值與戰(zhàn)略選擇的博弈。ACT對(duì)7-11的收購(gòu)要約被柒和伊控股以企業(yè)價(jià)值被低估為由拒絕,這體現(xiàn)了柒和伊控股對(duì)于自身企業(yè)價(jià)值的認(rèn)知和堅(jiān)持。同時(shí),柒和伊控股著手進(jìn)行*重組,剝離非核心*,專注于便利店*的發(fā)展,以提升公司的運(yùn)營(yíng)效率和未來價(jià)值。這種戰(zhàn)略選擇不僅有助于柒和伊控股應(yīng)對(duì)外資的收購(gòu)攻勢(shì),也為其未來的私有化計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。

四、零售創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性

此外,7-11爭(zhēng)奪戰(zhàn)還凸顯了零售創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性。隨著消費(fèi)者需求的多樣化和個(gè)性化,以及技術(shù)的不斷發(fā)展,零售企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。7-11作為全球便利店行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其爭(zhēng)奪戰(zhàn)也引發(fā)了業(yè)界對(duì)于零售創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注和思考。未來,零售企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。 

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  • 翻滾的蛋炒飯 提出于 2024-11-14 10:18

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