1. 市場(chǎng)集中度提升空間大:根據(jù)中國(guó)便利店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析,中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)集中度相對(duì)較低,CR3(前三大企業(yè)市場(chǎng)份額)為25.6%,CR5(前五大企業(yè)市場(chǎng)份額)為29.8%,CR10(前十大企業(yè)市場(chǎng)份額)為36.1%,表明市場(chǎng)集中度有較大的提升空間。
2. 品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈:中國(guó)便利店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)派系多元化,包括石油系便利店、區(qū)域性連鎖品牌、電商型便利店以及傳統(tǒng)夫妻店。其中,美宜佳以33848家門店數(shù)領(lǐng)跑中國(guó)便利店行業(yè),而7-11等外資品牌也在中國(guó)積極布局。
3. 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局明顯:東南部沿海地區(qū)受早期外資便利店品牌入駐的影響,本土便利店品牌迅速興起,中外品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。例如,廣東地區(qū)的美宜佳店鋪數(shù)量已超過7-Eleven、羅森和全家的總和。
4. 消費(fèi)者需求變化:隨著社會(huì)物質(zhì)生活的豐富,消費(fèi)者購(gòu)物的關(guān)注點(diǎn)不再局限于產(chǎn)品品質(zhì),對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求日益增加,這推動(dòng)了零售行業(yè)不斷尋求創(chuàng)新和差異化。
5. 線上線下融合趨勢(shì):零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,線上線下融合的趨勢(shì)使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。即時(shí)零售的快速發(fā)展為消費(fèi)者提供了更多選擇,加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
6. 新進(jìn)入者威脅:隨著人們對(duì)即時(shí)零售模式便利店的需求增加,行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅較高。本土便利店行業(yè)正處于快速發(fā)展階段,新進(jìn)入者通過差異化策略和創(chuàng)新商業(yè)模式有機(jī)會(huì)獲得市場(chǎng)份額。
7. 替代品威脅:便利店的替代品主要為超市、購(gòu)物中心、*店、外賣平臺(tái)、自動(dòng)售賣機(jī)等其他零售業(yè)態(tài),替代風(fēng)險(xiǎn)較高,增加了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
8. 供應(yīng)鏈和品牌建設(shè):為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,零售企業(yè)需要不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,加強(qiáng)品牌建設(shè),創(chuàng)新營(yíng)銷模式。