首先，績效目標的不明確是一個常見問題。沒有明確、可度量和可實現(xiàn)的目標，員工往往感到迷茫，無法準確理解自己的工作方向和期望成果。因此，制定清晰、具體的績效目標是績效管理的首要任務。

其次，缺乏共識和參與也是績效管理的一大障礙。如果員工沒有參與到績效目標的設定過程中，或者對目標沒有達成共識，他們可能會缺乏追求這些目標的積極性。這可能導致評估過程和結(jié)果的不公平感。因此，企業(yè)應鼓勵員工參與績效目標的制定，并確保評估過程的公平性和透明度。

再者，不合理的評估標準也是績效管理中的一個陷阱。如果評估標準不公平或不合理，員工可能會感到不滿和不服氣。評估標準過于寬松或過于嚴格都可能導致員工的困惑和不確定性。因此，企業(yè)應制定公平、合理且明確的評估標準，并根據(jù)員工的實際績效進行公正的評價。

此外，缺乏及時的反饋也是績效管理中的一個重要問題。如果企業(yè)沒有及時提供績效反饋，員工可能無法了解自己的表現(xiàn)情況，也無法及時作出改進。因此，企業(yè)應建立有效的反饋機制，及時向員工提供準確、具體的績效反饋。

*，績效評估結(jié)果與激勵措施的不匹配也是一個需要關注的問題。如果員工在績效方面表現(xiàn)出色，但沒有得到相應的獎勵或認可，他們可能會感到不公平和不滿。因此，企業(yè)應根據(jù)績效評估結(jié)果制定合理的激勵措施，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。