1. Web2到Web3的創(chuàng)業(yè)跨越：Magic Eden的崛起

Magic Eden的創(chuàng)始團(tuán)隊，一個融合了Web2與Web3精英的集合體，憑借在技術(shù)、產(chǎn)品、運營等多方面的互補(bǔ)優(yōu)勢，成功吸引了1.3億美元的B輪融資。在融資喜訊公布的次日，CTO Sidney Zhang在推特上坦誠分享了自己七年前在加密熊市中創(chuàng)業(yè)失敗的苦澀經(jīng)歷，那時他只能棲身于帆船之上，依靠星巴克的電力維持生計。

這支由四位核心成員組成的團(tuán)隊，不僅擁有Google、Meta、Uber等Web2科技巨頭的深厚背景，還涉足Coinbase、dxdy、FTX等Web3加密交易領(lǐng)域的前沿。CEO Jack Lu與CTO Sidney，兩位澳大利亞華裔，自中學(xué)時代在公交站偶遇后便結(jié)下了不解之緣，共同攜手，與COO Zhuoxun Yin和*工程師Zhuojie Zhou，共同開啟了Magic Eden的創(chuàng)業(yè)征程。

2. 硅谷醞釀新科技革命：Web3的崛起

Web3的浪潮正席卷全球，不僅吸引了金融界的巨頭如紐交所、摩根大通、*card等紛紛布局，就連美國證券交易委員會的高官也投身其中，力求打造新的金融科技生態(tài)，確保美國在科技領(lǐng)域的*地位。同時，*品、運動品牌、餐飲巨頭等超過30個行業(yè)也紛紛加入NFT的行列，探索Web3帶來的無限可能。

盡管2022年Web3行業(yè)經(jīng)歷了從狂熱到冷靜的劇烈波動，但泡沫破滅后，仍有許多傳統(tǒng)行業(yè)巨頭在熊市中堅持推進(jìn)NFT戰(zhàn)略，并取得了顯著成效，證明了Web3的商業(yè)價值。

3. Web3領(lǐng)域的十大*者

在Web3的廣闊天地中，涌現(xiàn)出了一批*者，他們憑借各自的優(yōu)勢在行業(yè)中獨領(lǐng)風(fēng)騷：耐克打造了全球*的“虛擬鞋”平臺；NBA成為*NFT銷售總額突破10億美元的品牌；FIFA則將Web3引入世界杯，開創(chuàng)歷史先河；萬事達(dá)卡讓全球用戶能夠使用法幣輕松購買NFT；星巴克則將Web3融入其龐大的咖啡生態(tài)中；時代雜志通過NFT重新定義媒體內(nèi)容變現(xiàn)方式；路易威登集團(tuán)更是全力擁抱Web3，旗下超10家品牌涉足NFT領(lǐng)域；Reddit*了NFT的普及潮流；三星在手機(jī)廠商中NFT布局最廣；而亞馬遜則成為了Web3淘金者的堅實后盾。

4. 品牌擁抱Web3的深層動因

品牌之所以對Web3趨之若鶩，背后有著深刻的動因。隨著Cookies逐漸退出歷史舞臺，digital *ing正面臨*的變革。然而，這僅僅是表面原因。更深層次上，品牌看中了Web3所帶來的社區(qū)、共創(chuàng)與開放的全新生態(tài)。在Web3中，品牌與消費者的關(guān)系不再是對立的，而是共同構(gòu)建、相互依存的。品牌需要建立并維護(hù)一個充滿活力的社區(qū)，與消費者建立更深層次的聯(lián)系，共同創(chuàng)造價值。

這種轉(zhuǎn)變要求品牌重新思考其與消費者的關(guān)系，從高高在上的姿態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦佑H近、互動的姿態(tài)。消費者不再是單純的購買者，而是社區(qū)中不可或缺的一員。品牌需要思考如何與社區(qū)互動、如何培養(yǎng)社區(qū)文化、如何為社區(qū)提供價值。在這個過程中，CTO的角色將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?信任官（CTO-Chief Trust Officer），負(fù)責(zé)在品牌與社區(qū)之間建立信任橋梁，讓社區(qū)成員愿意并能夠融入其中。未來，社區(qū)將成為品牌的代名詞，品牌也將成為社區(qū)的化身。這種趨勢在傳統(tǒng)品牌中尚不明顯，但在一些原生Web3品牌中已經(jīng)初露端倪。