首先，我們需要明確“使喚”一詞的界限。當(dāng)涉及合理的工作分配時(shí)，這實(shí)際上是一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)，它不僅促進(jìn)了工作效率，還為新員工與老員工之間搭建了相互了解與加深關(guān)系的橋梁。然而，若所提要求涉及非工作性質(zhì)的任務(wù)，如搬運(yùn)桶裝水、處理快遞等私人瑣事，個(gè)人有權(quán)根據(jù)自身情況選擇是否協(xié)助，但通常而言，適度地伸出援手，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間的互助精神，亦不失為一種積極態(tài)度。

另一方面，面對(duì)老員工可能存在的“倚老賣(mài)老”、濫用資歷優(yōu)勢(shì)的行為，新員工應(yīng)當(dāng)勇于維護(hù)自己的權(quán)益，適時(shí)且堅(jiān)定地表達(dá)拒絕。在職場(chǎng)中，每個(gè)人都是平等的貢獻(xiàn)者，不應(yīng)有任何形式的欺凌或不當(dāng)差遣。面對(duì)此類(lèi)情況，可以直接而禮貌地提醒對(duì)方：“現(xiàn)在是我們的工作時(shí)間，個(gè)人的事情更適合在休息時(shí)間處理?！边@樣的溝通方式既維護(hù)了職場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性，也彰顯了個(gè)人界限感。

總之，對(duì)老員工的尊重應(yīng)當(dāng)是相互的、基于平等原則的，而非單向的諂媚或討好。新員工保持既不自卑也不高傲的態(tài)度，是建立健康職場(chǎng)關(guān)系的重要基石。