雙語(yǔ)書(shū)評(píng)：山寨走向終結(jié)，中國(guó)創(chuàng)新要崛起了？

過(guò)去幾十年，中國(guó)一直模仿有余，創(chuàng)新不足，但在贏得向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供基本商品的戰(zhàn)役后，中國(guó)企業(yè)如今開(kāi)始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新——這是《山寨中國(guó)的終結(jié)》一書(shū)中的觀點(diǎn)。作者雷小山在該書(shū)中舉了阿里巴巴、騰訊、華為、小米等公司的例子加以論證。但少數(shù)幾家企業(yè)的創(chuàng)新例子足以證明全局嗎？

中國(guó)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)預(yù)期必須靠創(chuàng)新

中國(guó)并非總是創(chuàng)新的同義詞（synonymous with the concept of innovation）。相反，中國(guó)更經(jīng)常地被視為一個(gè)“山寨大國(guó)”，即一個(gè)——蹭（piggyback on）其它國(guó)家的創(chuàng)意、利用自己的龐大勞動(dòng)力（vast labour force）以更低成本生產(chǎn)相同產(chǎn)品的國(guó)家。

然而，麥肯錫全球研究所（MGI）在2015年發(fā)布的一份報(bào)告中稱，如果未來(lái)十年中國(guó)想實(shí)現(xiàn)5.5%至6.5%的普遍增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值（consensus growth forecasts），那么創(chuàng)新對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率需要達(dá)到（account for）一半。

MGI指出，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的幾個(gè)傳統(tǒng)引擎（traditional drivers）都在失去動(dòng)力。MGI預(yù)測(cè)，由于人口老齡化（ageing population），到2050年中國(guó)的勞動(dòng)力可能減少16%。

此外，由于容易摘取的果實(shí)已經(jīng)摘?。╡asy yards already made），麥肯錫全球研究所表示，如今，中國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）所用的資本較1990年至2010年期間的一般水平高了60%。

考慮到投資也可能受到中國(guó)日益升高的債務(wù)負(fù)擔(dān)（debt load）的拖累，能源供應(yīng)的增長(zhǎng)也可能會(huì)放慢（constrained）——MGI預(yù)測(cè)：未來(lái)十年中國(guó)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值為約6%，遠(yuǎn)低于2000年至2010年期間的10.5%、以及2010年至2014年期間的8%。

盡管如此，MGI駐上海的主管華強(qiáng)森表示：“中國(guó)有潛力從只吸收和修改世界各地現(xiàn)有技術(shù)和知識(shí)的‘創(chuàng)新海綿’（innovation sponge），轉(zhuǎn)變?yōu)槿騽?chuàng)新領(lǐng)頭羊（global innovation leader）。我們的分析表明，這種轉(zhuǎn)型盡管遠(yuǎn)非板上釘釘（far from inevitable），但卻是可能實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

山寨中國(guó)之終結(jié)？

亞洲創(chuàng)造力將崛起？

中國(guó)能否通過(guò)創(chuàng)新走出長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩（prolonged economic growth slowdown）的困境？中國(guó)市場(chǎng)研究集團(tuán)（China Market Research）的董事總經(jīng)理雷小山（Shaun Rein）相信可以。

《山寨中國(guó)的終結(jié)：亞洲創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和個(gè)人主義的崛起》

作者：雷小山

版本：上海譯文出版社

圖片截圖自亞馬遜

雷小山在《山寨中國(guó)的終結(jié)：亞洲創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和個(gè)人主義的崛起》（The End of Copycat China

—The Rise of Creativity, Innovation and Individualism in Asia）中，表達(dá)了一個(gè)新奇有趣的觀點(diǎn)——中國(guó)如今將開(kāi)啟創(chuàng)新之路，因?yàn)樗坏貌蝗绱?，而過(guò)去之所以沒(méi)這么做，也僅僅是因?yàn)檫€不需要（it didn't before simply because it didn't need to）。

《山寨中國(guó)的終結(jié)》是一部作者基于5萬(wàn)份消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期觀察，以及和劉勝義（騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁）、劉佩琪（中國(guó)清潔能源合作組織（聚思）主席）、劉強(qiáng)東（京東創(chuàng)始人 、首席執(zhí)行官）等領(lǐng)軍人物的談話碰撞而誕生的作品。

作者認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可分為三個(gè)階段：

第一階段是過(guò)去的35年間——對(duì)于大部分的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在那段時(shí)間里，幾乎沒(méi)有理由搞創(chuàng)新或創(chuàng)立品牌。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依賴大量投資，現(xiàn)成的創(chuàng)意發(fā)明就像低垂的誘人果實(shí)隨手可得，刺激著企業(yè)山寨別人成功的模式，只看短期利益（short-term profits），賺快錢(qián)。 他認(rèn)為，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)（intellectual property protection）的情況下，這個(gè)時(shí)期的中國(guó)企業(yè)不關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，并認(rèn)為投資搞創(chuàng)新花費(fèi)太大，風(fēng)險(xiǎn)太高，私人投資者（private investor）也一樣。

在本書(shū)中，雷小山反駁了中國(guó)政治體制（political system）或文化限制其創(chuàng)新能力的普遍看法（common perceptions）。同時(shí)他認(rèn)為：

It's also wrong to think that Chinese are simply unable to innovate because of some perceived “Confucian conformity”.Such an argument is historically incorrect, as even at the height of Confucianian influence, the country brought about huge innovations such as gunpowder, multi-stage rockets and the compass.

認(rèn)為中國(guó)無(wú)法創(chuàng)新只是因?yàn)橐恍┤搜壑械摹白鹂住?，也是不?duì)的。如此說(shuō)法從歷史的角度來(lái)看是錯(cuò)誤的，因?yàn)槟呐略诳鬃佑绊懽钍⒅畷r(shí)，這個(gè)國(guó)家也出現(xiàn)了偉大的創(chuàng)新，比如“火藥、多級(jí)火箭和指南針”。

我們之所以看到中國(guó)最近幾十年中釋放出的創(chuàng)新力不足（less innovation）而模仿有余（more imitation），真正的原因僅僅是這種方式最適合（best suited to）該國(guó)直至今日的經(jīng)濟(jì)狀況（economic reality）。

In a country where common products have often been under-supplied, there was little motivation to strive to create the most sophisticated technologies.Better not to reinventthe wheel; rather make as many wheels as cheaply as you can with the technology provided by those who invented it in the first place.

在一個(gè)普通商品經(jīng)常供應(yīng)不足的國(guó)家，努力發(fā)展最先進(jìn)技術(shù)的動(dòng)機(jī)不足。最好不要重新發(fā)明車(chē)輪；而是采用最先發(fā)明車(chē)輪的人提供的技術(shù)，盡可能多地以低廉的成本來(lái)制造車(chē)輪。

而這些，雷小山認(rèn)為，正是很多中國(guó)企業(yè)在過(guò)去幾十年里所做的，無(wú)論是制造洗衣機(jī)、電腦、手機(jī)，還是建立網(wǎng)上市場(chǎng)。

直到下一個(gè)發(fā)展階段（phase of development），我們才有望看見(jiàn)一些創(chuàng)新。如海爾（Haier）、聯(lián)想（Lenovo）、小米（Xiaomi）和阿里巴巴（Alibaba）這類公司，在其廉價(jià)且相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品遭遇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)（internal competition）時(shí)，他們過(guò)去的應(yīng)對(duì)方式不是追求全球尖端技術(shù)（aspiring to the cutting edge of global technology），而是升級(jí)其現(xiàn)有技術(shù)，并更有效率地制造產(chǎn)品。

在第二個(gè)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)低垂的果實(shí)正在逐漸消失。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本上升，管理層逐漸開(kāi)始重視長(zhǎng)期效益，關(guān)注由創(chuàng)新所產(chǎn)生的效益。

Having won the battle to provide the most basic goods to domestic consumers, Chinese companies are now increasingly, and often for the first time, forced to turn to product innovation, Rein writes.They either have to start climbing the value chain abroad or in China, as the low hanging fruit of supplying basic goods has gone.

在贏得向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供最基本商品的戰(zhàn)役后，如今中國(guó)企業(yè)越來(lái)越被迫——常常是首次——轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新。由于供應(yīng)基本商品這顆“低垂的果實(shí)”已經(jīng)被采摘，這些企業(yè)不得不開(kāi)始在中國(guó)或國(guó)外市場(chǎng)攀爬價(jià)值鏈。

在書(shū)中，雷小山寫(xiě)到——他們不會(huì)失敗。為什么？因?yàn)樗麄冊(cè)诿鎸?duì)之前的挑戰(zhàn)時(shí)從未失敗過(guò)。

作為論證的例子，雷小山提到了像阿里巴巴這樣的公司。通過(guò)其子公司（subsidiary）天貓（TMall），阿里巴巴讓消費(fèi)者信任在網(wǎng)上銷售品牌商品（branded goods）的小商家，甚至是無(wú)人知曉的商家。通過(guò)支付寶（AliPay），即相當(dāng)于PayPal的第三方在線支付系統(tǒng)（third party online payments system），它以收集賣(mài)家個(gè)人信息（personal details from vendors）的方式改善了中國(guó)脆弱的消費(fèi)者保護(hù)環(huán)境（consumer protection environment），如果賣(mài)家銷售未達(dá)標(biāo)的商品（substandard products），他們可被追查到底。這招似乎很管用；阿里巴巴在美國(guó)的證券交易市場(chǎng)（stock exchange）首次（debut）公開(kāi)募股便完成了218億美元的融資。

雷小山還列舉了一些騰訊（Tencent）、華為（Huawei）和小米等公司的例子。這些案例都表明，共產(chǎn)主義也好，發(fā)展中國(guó)家背景也罷，同樣可以為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。

雷小山并不是唯一認(rèn)為中國(guó)企業(yè)正步入創(chuàng)新階段的人。今年，波士頓咨詢集團(tuán)（BCG）把4家中國(guó)企業(yè)（聯(lián)想、小米、騰訊和華為）納入其年度全球最具創(chuàng)新力的50家企業(yè)榜單。

圖片截圖自中商情報(bào)網(wǎng)

在該書(shū)的之后幾個(gè)章節(jié)中，雷小山提出了一些我們有望看到中國(guó)創(chuàng)新的領(lǐng)域：醫(yī)療（health care）、保?。╤ealthy living）或旅游。雷小山表明，在以上各個(gè)領(lǐng)域中，隨著中國(guó)消費(fèi)者的需求不斷增長(zhǎng)，都可能出現(xiàn)創(chuàng)新性方案（innovative solutions）——即中國(guó)經(jīng)濟(jì)的第三個(gè)階段。

不過(guò)，少數(shù)（a handful of）幾家企業(yè)的創(chuàng)新例子真的就足以證明全局（the bigger picture）嗎？或者，中國(guó)的創(chuàng)新是否仍屬個(gè)例（exception），而非定式（rule）？在被雷小山最初幾章中有趣的故事說(shuō)服后，讀者就會(huì)思考這些問(wèn)題。

While we are prepared to accept that some Chinese companies have innovated to a significant extent, we are less ready to believe that this means that the longstanding habit of copying is dead, as the title of the book suggests.

盡管我們準(zhǔn)備好接受一些中國(guó)企業(yè)已大舉創(chuàng)新的事實(shí)，但我們還不準(zhǔn)備相信這意味著長(zhǎng)期存在的模仿習(xí)慣已經(jīng)像該書(shū)書(shū)名暗示的那樣終結(jié)。

話雖如此，雷小山的書(shū)中選入了很多有趣軼事、迷你案例研究（mini-case studies）和采訪，確實(shí)引人入勝。如果不理會(huì)（discount）作者著書(shū)明顯的私心（self-interest）的話（雷小山畢竟是一家?guī)椭袊?guó)及外國(guó)企業(yè)取勝于中國(guó)市場(chǎng)的咨詢集團(tuán)的創(chuàng)始人），你將會(huì)驚喜于作者的雄辯之才（fluency），以及他筆下的“教學(xué)時(shí)間”（teachable moments）。

詞匯總結(jié)

piggyback on 利用（to use sth that already exists as a support for your own work）

As a bonus, we can allow the reload functionality to piggyback on this method.

此外，我們還可用該方法實(shí)現(xiàn)刷新功能。

conformity[k?n'f??m?t?]

n.符合；一致

Excessive conformity is usually caused by fear of disapproval.

過(guò)于墨守成規(guī)通常都是由于擔(dān)心得不到認(rèn)可。

strive[stra?v]

v.努力奮斗，力求

You should always strive to achieve more, however well you have done before.

無(wú)論之前取得何等輝煌的成就，都應(yīng)該不斷努力進(jìn)取。

low hanging fruit 可輕易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；重要的、容易攫取成果的物質(zhì)財(cái)富

They either have to start climbing the value chain abroad or in China, as the low hanging fruit of supplying basic goods has gone.

由于供應(yīng)基本商品這顆“低垂的果實(shí)”已經(jīng)被采摘，這些企業(yè)不得不開(kāi)始在中國(guó)或國(guó)外市場(chǎng)攀爬價(jià)值鏈。

longstanding['l??'st?nd??]

adj.長(zhǎng)時(shí)間的，長(zhǎng)期存在的

Longstanding poverty has been exacerbated by racial divisions.

種族分化已經(jīng)加劇了長(zhǎng)期的貧困問(wèn)題。