一. 現(xiàn)象
對于大多數(shù)學(xué)習(xí)者來說,真正的英文成長路徑就是“有用但無趣”的;而商業(yè)運營上成功吸引這些學(xué)習(xí)者的培訓(xùn)模式大多卻是那些看似“有用又有趣”的,可這些“有趣”元素的增加其實降低了“有用”的密度。
二. 觀察
英文培訓(xùn)可以分為“應(yīng)試類”和“非應(yīng)試類”。無論你現(xiàn)在參加的是哪一類培訓(xùn),都有一個事實可能是你沒留意的:你選擇的英文學(xué)習(xí)和培訓(xùn)模式可能是商業(yè)運營最成功的一類,而不一定是真正最有用的那類。
英文學(xué)習(xí)最有用的方式就是靠自己去“學(xué)”去“用”,直到熟練。如果一個英文教育公司堅持,堅定地宣揚和貫徹這樣的一個理念,那么它就是一個徹徹底底的公益組織,但同時也是一個失敗的商業(yè)機構(gòu)。
說它是公益組織是因為它只需要告訴大家去選擇市面上那些低價(甚至免費)且高質(zhì)量的英文資料作為“學(xué)”的素材,在大家“學(xué)”好基礎(chǔ)的“語音”“語法”“詞匯搭配”后,繼續(xù)告訴大家怎樣通過“用”英文來提升“聽說讀寫”的能力就可以了:聽BBC/CNN新聞, 觀看TED演講,讀感興趣的原版書,口頭復(fù)述、總結(jié)這些內(nèi)容,大量仿寫并且定期反復(fù)修改自己的文章等等……
對于學(xué)習(xí)者來說,上述整個學(xué)習(xí)過程幾乎不花錢或者只需要花很少的錢。若能一直堅持那么英文的實際應(yīng)用能力絕對飆升。這也是大多數(shù)出生長大在中國卻英文優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者的進修之路,不管他有無留學(xué)經(jīng)歷,不管他是否是英文系,不管他最后的職業(yè)和英文是否有關(guān)。
但這樣的做法只會導(dǎo)致一個商業(yè)機構(gòu)的失敗。若它都鼓勵每個學(xué)習(xí)者靠自己通過各種免費且高質(zhì)量的教材和學(xué)習(xí)資源來有效提升英文了,它還提供什么培訓(xùn)和服務(wù)什么呢?也許偌大一個公司只用寫點文章、出本書、錄個視頻講清楚整個學(xué)習(xí)流程就行了,剩下的只用鼓勵學(xué)生自己去踐行就好。
可是,一個教育公司不是一個公益組織,也不想成為失敗的商業(yè)機構(gòu),而要成為以英文培訓(xùn)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的大型商業(yè)公司。既然這樣,那么在商言商,它們的首要目標就是通過培訓(xùn)服務(wù)讓你交錢,最好讓你多次反復(fù)交錢,更完美的是讓你感覺為此交錢是非常有面子的事兒。
至于“英文能力提升”這事兒,當然希望你能提升,最好大幅度提升,但這終究是第二目標。就算你沒有出現(xiàn)實質(zhì)性的提升,但只要你感覺培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程有意思,發(fā)個朋友圈很有面子,或者能像安慰劑一般安撫自己內(nèi)心的焦慮與空虛,愿意不斷交錢去學(xué)就可以了。反正學(xué)到的東西再少也總比宅在家里無所事事或者沉迷于玩網(wǎng)游買裝備強吧。
所以為了能讓學(xué)習(xí)者為此支付,并且反復(fù)支付,大多數(shù)英語培訓(xùn)都會想方設(shè)法地在商業(yè)模式上做到差異性,提供更好的體驗性。但這些差異性和體驗性其實無關(guān)乎英文進階的實質(zhì):是否能熟練使用聽說讀寫四項能力去交流、汲取信息,感受文化,增強思辨能力。
這些差異化包括英文輸入材料的不同——從經(jīng)典教材到各種外刊和原著,從TED到BBC和CNN; 授課方式的不同——從線下到線上,從網(wǎng)絡(luò)直播授課到微信推送授課;應(yīng)試與非應(yīng)試的不同……其實這些外在模式上的差異化主要源于商業(yè)運營的考量結(jié)果而已(教學(xué)團隊的個人偏好是其次),畢竟“有所不同”或“細分市場”更容易讓一個商業(yè)產(chǎn)品突出和吸引目標群體。但對于真正提升英文能力這件事來說,學(xué)習(xí)者無論采取上述哪一種載體,只要按正確的方式長時間地持之以恒地做下去,都會進步巨大?。〉蠹疫€是會不斷放棄已有的資源不斷被推陳出新的載體(本質(zhì)沒有變化)所吸引,但就是不會選擇不斷堅持。
還記得文章開篇說的那句“有用而無趣”嗎?永遠記住,任何技能的掌握只有方法沒有捷徑。試圖速成和單純的輕松有趣只能不斷被五花八門的各種商業(yè)營銷割韭菜。